Management by exception
Routineberichte und -meetings sind bei PRINCE2 nicht vor-gesehen, weil die Mitglieder des LA nicht mit Routine belastet werden sollten. Nur in Ausnahmesituationen (und bei Phasen-übergängen) wird der LA involviert.
Werden die vom LA dem PM gesetzten Toleranzen absehbar überschritten, erstellt der PM einen Ausnahmeplan (exception-plan), mit dessen Hilfe das Projektziel erreicht werden soll. Der LA entscheidet, das Projekt ab zu brechen oder auf Basis des Ausnahmeplans mit neuem Terminplan, Ressourcen und ggf. Qualitätsanforderungen weiter zu führen.